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第44話 反対すれば、自分で考えたことになるのか
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2026-10-27 20:58:36第44話 反対すれば、自分で考えたことになるのか
人間がAIへ依存しすぎていないかを、別のAIで監査する。
前日の会議でその提案書を読んだ時、如月蓮は「便利さから逃げるのが下手だ」と笑ったものの、翌朝になって資料を読み直してみると、単なる冗談として片づけるにはよくできた仕組みだった。
提案されている監査AIは、LIMENのように未来を予測するものではない。業務中に記録される承認ログ、担当者がAI案を見るまでに使った時間、AIの提案と違う案をどれだけ出したか、反対意見が会議でどの程度採用されたか、判断理由を自分の言葉で説明できたかといった情報を解析し、「人間の最終決定」が形式だけになっていないかを検出する。
例えば、ある責任者が三か月間、一度もAI提案を修正せず承認し続けていれば警告を出す。AIの回答が表示された直後、ほとんど考える時間を取らず承認する傾向が続いていても警告する。逆にAIと異なる案を一定頻度で出し、その理由を説明できていれば、人間側の独立性が比較的維持されている
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第45話 数字を守るために、仕事を変え始める 人間がAIへ依存しすぎていないかを測る指標を作った結果、人間がその指標を上げるために行動を変え始めた。 如月蓮にとって、それは予想していた事態ではあったが、予想していたから腹が立たないというものでもなかった。 朝七時五十分。研究室の壁面モニターには、海外の大手物流企業から匿名で送られてきた内部資料が映っていた。正式な制度名は《独立判断促進プログラム》。内容だけ読めば、人間がAIへ丸投げすることを防ぐための、いかにも善良な安全施策に見える。 各部署は一か月に一定件数以上、AI提案とは異なる修正案または代替案を提出することが推奨される。さらに、それらの活動件数を《安全文化指標》として経営層へ報告する。「推奨って書いてあるのが一番嫌なんだよな」 蓮が資料を指で拡大すると、高瀬が横から覗き込んだ。「義務じゃないから問題ない、と言いたいんでしょうね」「でも経営会議へ報告されるなら、現場から見ればほぼ義務だろ。少ない部署だけ赤く表示されたら、『お前らAIの言いなりじゃないか』ってなる」「会社側としては、AIに何でも賛成する組織を避けたいだけかもしれません」「分かってる。だから余計に面倒なんだ」 マヤは別の画面に同社の運用ログを表示していた。制度導入前後の変化が、すでに数字として現れている。「試験導入した二部署では、AI提案への修正率が平均十一パーセントから二十七パーセントに上がっています」 蓮は眉を寄せた。「急すぎる」「しかも、修正後に結果が良くなった割合はほとんど変わっていません。むしろ軽微な悪化が少し増えています」 高瀬が苦笑する。「独立して考える人が増えたんじゃなくて、修正した実績を作る人が増えた？」「その可能性が高いです」 マヤが一件の記録を開いた。
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